Gestão de produtos

Como gerente de produto, você e sua equipe sempre terão mais ideias e mais solicitações do que você pode gerenciar. Complicando ainda mais as questões, parte do seu trabalho é desenvolver e depois “vender” uma visão particular do que deve acontecer com o seu produto para diversas partes interessadas (engenharia, marketing etc.). Como você faz isso? O sucesso requer um foco prático e testável. O gerente de produto bem-sucedido identifica resultados vívidos e testáveis do cliente e cria foco em torno deles. Nesta semana, mostraremos como interagir efetivamente com todas as partes interessadas para criar esse foco acionável.

Você provavelmente já ouviu falar que os dias de “construir e eles virão” acabaram. Mas o que exatamente você deveria fazer em vez disso? Não há falta de material por aí sobre como ser inovador, mas você tem muito pouco tempo. Nesta semana, vamos analisar o método que os gerentes de produto mais bem-sucedidos de hoje estão usando e dar dicas para “vender” esses métodos para suas partes interessadas. Também mostraremos como analisar o crescimento, engajamento e monetização usando métodos qualitativos e quantitativos. Você terminará a semana com uma compreensão de quais métodos aplicar, e quando, e ouvir os profissionais que estão usando esses métodos para fazer produtos inovadores.

Algo como 9 em cada 10 novos produtos falham. Isso soa como probabilidades assustadoras, mas por meio da exploração disciplinada, um PM eficiente sabe como fazer até mesmo o improvável provável. Nesta semana, mostraremos como aplicar sua compreensão dos métodos modernos de PM para explorar novas ideias de produtos. Vamos analisar a descoberta do cliente, o teste/validação de ideias, o desenvolvimento inicial e o design do modelo de negócios. No final, você terá um processo durável que poderá executar e comunicar à sua equipe.

Se você quiser um produto que faça mais do que um grande sucesso, precisará aplicar o que aprendeu aqui todas as semanas, a cada sprint para manter esse produto fresco e relevante. Não é difícil deixar que um ótimo produto seja desviado e se torne irrelevante para seus usuários - isso acontece o tempo todo. Algumas figuras mostram a parte dos recursos em produtos bem-sucedidos que são usados regularmente fica abaixo de 50%. Caramba! Nesta semana, veremos como gerentes de produtos bem-sucedidos mantêm seus produtos frescos e focados em resultados valiosos para seus usuários. Você aprenderá como colocar em prática um programa focado e sustentável para manter seu produto competitivo.